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사업구조 컨설팅

사업의 수익구조를 파악하고 사업의 타당성과 효율성을 진단합니다. 내부에서 발견하기 어려운 사업의 문제점을 파악하고 새로운 수익창출의 활로를 찾는데 그 목적이 있습니다.

사업의 타당성을 평가하는 요소로는 사업수행능력 분석, 시장성 분석, 기술성 분석, 수익성 분석이 있습니다. 참여인력의 중심이 되는 경영자의 적성과 자질, 사업수행능력 및 해당업종에 대한 적합성을 먼저 분석한 후 국내외 수급동향, 시장 특성 및 구조, 경쟁 현황 및 경쟁상품 출현 가능성, 수출가능성 등 다각도로 사업구조를 분석합니다.

사업수행능력 분석

시장성 분석

기술성 분석

수익성 분석

성장성 분석

사업타당성 평가요소

평가 요소 세부 항목
사업수행능력 분석

-기업가로서의 적성과 자질
-창업자의 계획사업 수행능력
-업종선택의 적합성
-기타 창업자의 경영능력

시장성 분석

-국내외 수급동향 및 중장기 수급전망
-시장특성 및 구조
-동업자 또는 유사제품과의 경쟁상태 및 향후 경쟁제품의 출현 가능성
-국내외 가격 구조 및 가격 동향
-판매처, 판매조직 및 유통경로

기술성 분석

-기성제품에 대한 비교우위성
-시설 계획 및 생산시설 규모
-생산능력 및 조업도
-원재료 조달 및 원단위 사정
-기술 및 기능인력 확보
-예상 불량률 및 개선 가능성
-기타 기술 및 생산관련 타당성

수익성 분석

수익전망
-투자수익 및 손익분기 분석
-계획사업의 경제성 평가
-기타 경제적 재무적 타당성 분석

성장성 분석

-소요자금의 규모 및 조달 가능성
-자금조달, 운영계획표 작성
-차입금 상솬능력 검토
-계획사업에 대한 위험요소 분석
-성장가능성

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