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팀장 교육
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팀장 교육과정

전략적 사고와 마케팅, 기획스킬, 성과 향상을 위한 코칭 스킬, 미팅ㆍ PT 스킬 등 리더의 업무 관리와 팀원 관리스킬 교육을 통해 임원 후보군으로서의 역량을 강화시킵니다.

직급역량

직장생활의 중요한 목표점 중의 하나인 승진의 기회를 잡은 부장/팀장 승진자가 미래 새로운 역할에 대한 기대치에 부응할 수 있도록 부장/팀장 직급에 맞는 역량을 배양함

리더역량

조직의 성과를 최우선순위로 놓고 조직 성과 중심의 의사결정을 수행하며 부하를 지도, 육성하고 동기부여 할 수 있는 역량을 함양함

교육대상

부장/팀장 승진(예정)자

교육시간

16시간 내외

교육내용

교육 내용 방법
팀장으로의 R&R · 팀장 이후 달라지는 점
· 팀장의 역할
강의, 사례소개, 질의 응답, 의견 교류, 실습, R/P Action plan
조직성과관리 · 직무역량의 이해
· 성과관리와 코칭 전략
  • (새로운 패러다임과 새로운 리더상/ 탁월한 성과 코치의 특징과 전략 팀 구성원 및 조직 유형별 코칭과 성과관리 전략)
· 성과 관리와 코칭의 실제와 실행 전략
· 성공하는 성과 코칭과 관리를 위한 제언
강의, 사례소개, 질의 응답, 의견 교류, 실습, R/P Action plan
의사결정 · 스키마(Schema)의 개념
· 창의력에 따른 해결대안의 차이 실습
· 다양한 정보가 주는 선택의 차이
· 개인의 가치에 따른 의사결정의 차이
· 성격과 행동유형특성에 따른 의사 결정의 차이 실습
강의, 사례소개, 질의 응답, 의견 교류, 실습, R/P Action plan
동기부여 · 동기부여의 기본원리
  • - 투자, 수익 균형 모델
  • - ‘2요인’이론으로 바라본 동기부여(불만족요인 vs. 만족요인)
  • - ‘수익’확충요인 (일의 의미부여와 성장기회, 자율권 부여, 적극적인 결과 반응)
· 효과적인 동기부여 기법
  • - 임파워링 리더
  • - 임파워링 패러다임
  • - 임파워먼트 전략(능력에 맞는 권한위임)
강의, 사례소개, 질의 응답, 의견 교류, 실습, R/P Action plan
현업 적용 계획 · 현업 적용계획 수립 강의, 사례소개, 질의 응답, 의견 교류, 실습, R/P Action plan

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